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18年,看平安企业文化演进轨迹
吴江楼市网  发布时间:2009-02-24  来源:  点击数:733
        企业靠什么吸引人才,留住人才?这取决于它是否有一种优秀的企业文化。现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。近年来,中国平安吴江支公司茁壮成长并取得骄人业绩,公司领导层称,企业的成功关键在于“优秀的企业文化”。

  1988年,平安寿险公司刚刚成立,条件的匮乏、环境的恶劣、社会的不接受等等,给平安的创业带来极大的压力,凭着一马当先的勇气和创业者的精神,平安不仅建立了公司,而且树立起平安文化发展最初阶段的内涵:“两创”:创业,创新。“在改革中求生存,在创新中求发展。”“三能”:人员能进能出、干部能上能下、薪水能高能低。这种令人耳目一新的机制和文化下,平安吸引了一大批有志青年加盟,并迅速从一家办公面积只有不到400平方米的公司,广铺网络,很快覆盖了全国。同时,凭着创业者的胆识和精神,平安不断突破国家原有的保险法规政策,改变了市场格局。

  为了让平安成为一家有思想、有文化、有生命力的公司,长期发展下去。1992年,平安回归中华传统文化的精髓,确立了以传统儒家思想作为平安人的为人之基、立司之本,以“仁、义、礼、智、信、廉”作为平安人的道德规范,以及处理各种关系的准绳。在这个基础上,平安确立了企业文化的根基,形成个性鲜明的平安文化,营造了和谐、互相尊重、讲究礼仪的内部人文环境,员工逐渐开始正确认识、处理个人利益与国家、社会、公司利益之间的关系。

  1994年,平安确立国际战略的发展观。平安开始推行“三外”战略———“外资,外体,外脑”,引进了许多优秀的海外同事,帮助平安培养了一大批中国人才,平安为行业输送了许多人才,不仅自身发展了,还推动了行业的发展。

  平安还明确了以价值为导向的文化理念:对公司而言,价值即持续增长的利润,价值最大化是平安人为人和处事的桥梁,是平安经营管理的行动纲领,以及检验一切工作的唯一标准,凡是有利于公司价值的事情,就是对的,追求公司价值的最大化。

  2002年开始,平安推行执行文化,强调执行力就是竞争力,也是制度化的一部分。同时,平安还大力强化制度化建设,经过三年的努力,到2005年,制度化建设已经取得了较明显成效,包括产寿险的卓越工程,寿险的二、三级机构管理手册,产险的“三清”运动和区域制改革,集团红黄蓝牌制度等等。随着汇丰入股、集团整体上市,平安的执行水平逐渐提升,政令基本通畅,制度化建设深入人心,集中化、标准化运作水平提升。

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